La Solheim Cup 2023 se une al proyecto “Costa del Sol Zero Footpint”

               

 

La Costa del Sol se ha convertido en el primer destino del mundo en calcular la huella de carbono de cualquier turista y compensarla, y el torneo más importante del golf femenino, que se disputará del 18 al 24 de septiembre en Finca Cortesín, no será una excepción  La Solheim Cup 2023, el torneo de golf femenino que enfrentará a Europa con Estados Unidos del 18 al 24 de septiembre en Finca Cortesín, en Málaga, ha dado un paso más en su intención de convertirse en un evento lo más respetuoso posible con el medio ambiente. Por ese motivo, y como no podía ser de otra forma al disputarse en plena Costa del Sol, la Solheim Cup 2023 se ha unido al proyecto “Costa del Sol Zero Footprint”, o lo que es lo mismo, “Costa del Sol Huella Cero de Carbono”. Con esta iniciativa, la Costa del Sol se ha convertido en el primer destino del mundo en calcular la huella de carbono de cualquier turista que llegue a la zona, independientemente de la tipología de viaje, y compensarla. Para ello, el turista que decida visitar la Costa del Sol sólo tendrá que acceder a la página web https://www.visitacostadelsol.com/planifica/informacion-turistica/huella-de-carbono , introducir los datos de su viaje (número de personas, país y ciudad de origen, tipo de transporte elegido, número de noches de estancia, kilómetros que recorrerá y con qué medio de transporte) y obtendrá el resultado de su huella de carbono en kg de CO2, su equivalencia en número de árboles plantados en la zona Mediterráneo y la opción de compensarla. Esa compensación del CO2 emitido se realizará en la práctica con plantaciones de árboles en la provincia de Málaga, colaborando con otro proyecto de la Diputación como es “Málaga Viva”, con el que ya se han plantado más de 340.000 árboles en la provincia y se están creando bancos de terrenos para reforestar y compensar la huella de carbono. Todo turista que compense sus emisiones con la plantación de árboles en la provincia a través de la herramienta de Turismo Costa del Sol recibirá un certificado personalizado con el código QR y link al bosque que ha contribuido a repoblar, así como información sobre el mismo, con detalle de dónde se ha plantado su árbol. Así mismo, este proyecto de “Costa del Sol Zero Footprint” consta de dos fases que consisten en divulgación/concienciación, donde Turismo y Planificación Costa del Sol asume el coste y regala la plantación a los turistas que han tomado la iniciativa de compensar su impacto ambiental; y una segunda fase de consolidación, en la que los usuarios de la calculadora podrán compensar directamente su huella de carbono en distintos proyectos de carácter ambiental desarrollados en la provincia de Málaga. “La Costa del Sol vuelve a ser pionera y se convierte en referente con un proyecto en el que Turismo Costa del Sol lleva tiempo trabajando y que es una muestra más de la clara apuesta que tanto Diputación de Málaga como Turismo Costa del Sol hacen por la sostenibilidad del destino”, ha declarado Francisco Salado, presidente de ambas instituciones. “Porque además, la sostenibilidad es quizás uno de los mayores indicadores de calidad, prestigio e imagen de un destino. Y la Costa del Sol debe competir y va a competir en esa liga. Porque estamos convencidos de que el desarrollo turístico sostenible debe marcar el eje de las líneas de crecimiento de la Costa del Sol”, concluyó.

La Hacienda ( Alcaidesa ) recibe un premio de una plataforma escandinava especializada en turismo de golf

 El nuevo proyecto de La Hacienda Links en la Alcaidesa, que tras reformar sus campos de golf sigue en plena transformación, ha recibido un importante reconocimiento en esta temporada con el “Players Choice Award” concedido por los usuarios de la plataforma Golfhäftet, establecida en los países escandinavos.

Los Golfhäftet Awards son concedidos teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes que visitan las instalaciones reservando a través de esta tarjeta. En 2022 son más de 248.000 valoraciones las que se han tenido en cuenta.

Después de cada ronda, el jugador tiene la oportunidad de evaluar la visita a través de un cuestionario que el sistema le envía cuando realiza el registro de la visita. Para ser nominado en Golfhäftet Awards el campo debe de tener un mínimo de 25 calificaciones o más en una categoría y una calificación mínima de 4 de un máximo de 5.0.

Por su parte, la concejal de Turismo, Ana Ruiz, ha felicitado a La Hacienda Alcaidesa Heathland por haber obtenido. Para la edil, “este galardón es una muestra más del servicio sobresaliente que se presta en sus instalaciones, y contribuye al objetivo común de que San Roque sea un destino turístico que destaque por su excelencia”.

Ana Ruiz ha subrayado que este galardón Players Choice Award’ aúna varias categorías: mejor campo de golf, instalaciones, así como servicio a clientes. Además, La Hacienda Alcaidesa Heathland obtuvo el primer lugar en la modalidad ‘Best Hospitality’.
Por todo ello, la edil de Turismo considera que “la apuesta que está haciendo La Hacienda por renovar y potenciar el antiguo Alcaidesa Golf está dando ya sus frutos, incluso antes de que finalice su ambicioso proyecto. Por ello, felicitamos a la empresa y a todo su personal, y esperamos que sigan cosechando más premios”, concluyó. 

Real de La Quinta se convertirá en el complejo residencial con la mayor oferta de ocio de la Costa del Sol

                        

La Quinta Grupo Inmobiliario ha comenzado las obras de El Lago Club en su complejo residencial Real de La Quinta, ubicado en Marbella-Benahavís (Málaga); el cual se convertirá en el mayor centro de ocio asociado a un complejo residencial de la Costa del Sol. El Lago Club, que será una realidad en 2025, estará compuesto por una zona de restauración, operada por el reputado Azotea Grupo; un área de Health & Wellness, a cargo de Le Max Club; un campo de golf y, por supuesto, un lago con zona de playa y embarcadero en el que se podrán realizar diversidad de actividades recreativas como kayak, wind surf o pádel surf, entre otras. También contará con pistas de tenis y pádel, piscina cubierta, zona recreativa para niños, etc.

El Lago Club de Real de La Quinta se convierte así en una oferta de ocio, restauración, deporte y salud sinigual en un área residencial. Un complejo que, además de consolidarse con éxito, se ubica en un entorno natural y se encuentra perfectamente integrado en las idílicas laderas de la Sierra de las Nieves, reserva de la biosfera declarada por la UNESCO, con vistas a la cosmopolita Costa del Sol.

El Lago Club está diseñado bajo los más estrictos estándares de calidad y pensado para cuidar del entorno en el que se ubica. Así lo demuestra la Autorización Ambiental Unificada favorable otorgada al proyecto completo y la consecución del certificado bajo el esquema de sostenibilidad BREEAM®URBANISMO. Por su parte, las promociones residenciales tienen el sello BREEAM®VIVIENDA; ambos con una calificación de ‘Muy bueno’.

“Estamos muy orgullosos de poder anunciar que Real de La Quinta será un sueño hecho realidad en 2025. Un proyecto único en la Costa del Sol y que sin duda se convertirá en un dinamizador de la economía malagueña gracias a la atracción de turistas e inversores extranjeros”, afirma Borja Pascual, CEO de La Quinta Grupo Inmobiliario. “El proyecto acogerá unas 1.000 viviendas repartidas en cuatro promociones (Olivos, Quercus, Palmitos y Sabinas) y otros proyectos futuros. Los propietarios que hayan adquirido su vivienda a través de La Quinta Grupo Inmobiliario tendrán acceso preferencial a El Lago Club, como una más de sus múltiples ventajas. Además, el complejo acogerá un Hotel Boutique y Branded Residences, que rondará las 90 llaves y alrededor de unas 42 villas adicionales. Toda esta oferta estará 100% operativa en el plazo de 4-5 años”, añade Borja Pascual.

                    

-El Lago Club: una oferta única en un enclave único

Una playa, un lago y un campo de golf en un enclave natural privilegiado

El lago recreativo diseñado por Hidroingenia, que tendrá una lámina de agua de 36.000 m2 y una longitud máxima de unos 420 m, acaba de comenzar sus obras y quedará ubicado en el centro de un campo de golf proyectado por Manuel Piñero. Un campo de juego flexible compuesto de 6 hoyos (un par 5, tres pares 4 y dos pares 3), que además tendrá varias disposiciones de tees de salida y/o de bandera en los greenes, de tal forma que ofrece la posibilidad de jugar un recorrido completo de 18 hoyos. La oferta de golf se completará con una zona de academia, un área de práctica corta y otra de práctica de juego largo.

Asimismo, el lago contará con una playa de arena de unos 120 metros de longitud que se encontrará junto a un embarcadero que servirá de acceso a la zona de deportes acuáticos, los cuales podrán realizarse en esta área. En la zona sur del lago los residentes podrán encontrar la zona de la piscina y las pistas de tenis.

El edificio de El Lago Club, diseñado por Alex Stewart & Partners y Paula Saco, es la respuesta a la integración de la complejidad del proyecto. Este edificio se extenderá a lo largo de la topografía y orilla del lago. El concepto arquitectónico silencioso resulta en un edificio atemporal con el menor impacto visual para preservar siempre la vista al lago. La cubierta vegetal integrada y transitable para dar continuidad al paseo circular desde el hotel al campo de golf, se integra con un suave paisajismo de transición utilizando materiales y vegetación local.

Oferta gastronómica al más alto nivel y área de Health & Wellness premium

Los residentes de Real de La Quinta no sólo podrán disfrutar de unas viviendas sostenibles y de calidad ubicadas en un entorno natural único, sino que además contarán con una amplia oferta gastronómica y unas instalaciones del Health & Wellness diferenciales.

-Azotea Grupo, que cuenta con amplia experiencia y reputados y exclusivos restaurantes como Picalagartos Sky Bar & Restaurant en plena Gran Vía de Madrid o la Azotea del Círculo, en el Círculo de Bellas Artes, será el encargado de poner su firma a la gastronomía de Real de La Quinta. Se podrá encontrar, desde una zona exclusiva de cóctel y celebración de eventos privados hasta un restaurante de 248 m2 con gran barra, zona de mesas interior y terraza exterior de 900 m2.

José Manuel García, CEO de Azotea Grupo afirma que “es un privilegio contar con estos compañeros de viaje para nuestro desembarco en Málaga, una provincia en la que teníamos muchas ganas de tener presencia y que afianza nuestro crecimiento en Andalucía, tras nuestros proyectos de Cádiz y Sevilla”.

Por su parte, Le Max Club, la firma más exclusiva de Madrid, será la encargada de operar y poner a disposición de los usuarios una oferta de Health & Wellness única en un complejo residencial. Además de un área fitness con una superficie de 420 m2, contará con varias boutiques donde practicar las disciplinas más de moda como bikram yoga, inferno hot pilates, cycling o running club. Además, los usuarios podrán disfrutar de un spa de 200 m2 con jacuzzi, piscina climatizada, sauna, hammam, duchas de sensaciones; así como tratamientos deportivos y de belleza. Asimismo, aprovechando el privilegiado clima que brinda la zona, se dedicará una gran superficie a la práctica de deportes exteriores como natación, CrossFit, yoga, pilates, tenis de tierra batida y pádel. En definitiva, tal y como afirma Alejandro Escudero, fundador y CEO de Le Max, “las experiencias más exclusivas Health & Wellness en un entorno privilegiado llegan a Marbella”.

El asesoramiento en la conceptualización de El Lago Club y la búsqueda de estos operadores ha sido llevado a cabo por Horwath HTL, en la figura de Jesús Rodríguez Maseda.

El proyecto global de Real de La Quinta supondrá una inversión, aproximada, de unos 600 millones de euros, trabajando en su mayoría con empresas locales, y está llamado a convertirse en el principal foco de atracción residencial internacional del Mediterráneo a corto y medio plazo.

 

 

The International Series kicks-off the 2023 Asian Tour season with a blockbuster field in Oman

 

Major winners Garcia, McDowell, Oosthuizen, and Schwartzel join golfing stars from across the globe at Al Mouj Golf, Muscat –

The International Series returns in 2023, making its Middle Eastern debut at Al Mouj Golf, Oman, from 9-12 February with the Asian Tour’s enhanced tournament series’ strongest field to date.   The 132-player field including golfers from 23 countries across 6 continents is headlined by major winners Sergio Garcia, Graeme McDowell, Louis Oosthuizen, and Charl Schwartzel.   The all-time Ryder Cup points earner, Garcia, is joined in the field by fellow Spaniards Eugenio Chacarra and David Puig.   The all-star field also includes Chile’s two top-ranked players Joaquin Niemann and Mito Pereira.

Cho Minn Thant, Asian Tour CEO, said: “Re-introducing the International Series, with heavyweight stars such as these, in new markets like the Middle East, provides unimaginable exposure for the game of golf in locations where the potential for growth is enormous.”   Now in its second year, The International Series will contribute a total of over $20m to the 2023 Asian Tour prize funds. Comprising of 10 events, an increase from seven in 2022, this investment ensures elevated purses of minimum $2m per tournament.   Alongside the numerous global players seeking to capitalise on the increased prize purse are Asian Tour stalwarts, Sihwan Kim – winner of the 2022 Asian Tour Order Of Merit, and Scott Vincent – winner of the 2022 International Series Order Of Merit.   The 30-year-old Zimbabwean who’s earned a coveted place in the LIV Golf League under captain Niemann, said: “With the introduction of The International Series and the clear pathway to the heights of LIV Golf, The Asian Tour is a really exciting place to be playing golf right now.   “It’s always exciting to visit new places and it’s great that The International Series is breaking ground in the Middle East this year.”   Representing the region, Othman Ibrahim Almulla, Saud Abdullah Al Sharif and Faisal Mohammed Salhab, from Saudi Arabia plus Jordan’s Shergo Al Kurdi, will also showcase their talents in Oman.   Rahul Singh, Head of The International Series, spoke on the advancement of the events, saying: “Besides the exciting line up we already have confirmed, helping us kickstart the 2023 season, our aim with the series has always been continued growth.   “With the names competing and the commitment we’ve made to growing the purses at each event, it shows we’re already achieving this, in just our second season.”   The full list of tournament entries for The International Series Oman can be viewed here.   More information about the International Series Oman, can be found by visiting: Asian Tour | Professional Golf Tour in Asia

Casi un tercio de los campos de golf españoles ha mejorado su situación económica en los tres últimos años

              

La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha impulsado la elaboración de un estudio que incluye la mayoría de los indicadores de administración que se utilizan normalmente para la gestión de un campo de golf, derivándose del mismo que casi un tercio de los campos de golf españoles han mejorado su situación económica en los últimos tres años.

 

Ese mismo estudio indica que el 74,6% de los clubes españoles ha tenido un resultado económico neutro, rentable o muy rentable durante 2022, mientras que un 25,4% se declara sociedades no rentables.

Teniendo en cuenta que, en una encuesta realizada en 2019, previo a la pandemia, el 57,3% de los campos de golf españoles afirmaba que no eran rentables, eso significa que la situación económica ha mejorado para un 31,9% de ellos en este trienio.

La AEGG considera que este tipo de estudios contribuye a dar valor a la labor y profesionalización de la figura del gerente de campos de golf, poniendo en común conocimientos que resultan de utilidad para el conjunto de sus asociados y del golf español en general.

El fin último del estudio elaborado por la AEGG se centra en innovar y mejorar la gestión del deporte en el ámbito del golf. Las conclusiones de los datos generales y de los análisis de ingresos y gastos figuran a continuación:

CONCLUSIONES DATOS GENERALES

. El 85% de campos no supera los 1.500 asociados.

. Un 71% de campos tienen 18 hoyos. Y un 11% tiene 9 hoyos.

. Un 75% de campos han tenido más de 30.000 salidas el último año.

. Un 73,5% de los campos tienen un 26% de salidas de jugadores socios o abonados.

. El 82,4% de los campos tiene un 90% del personal contratado de forma indefinida.

. El número de empleados por campo se sitúa entre 10 y 40.

. Un 82,5% de campos tiene un presupuesto de menos de 3 millones de euros. Sólo un 12,4% tiene un presupuesto de más de 5 millones de euros.

. Gestión del servicio de restauración: 62% externalizada, 33% gestión directa y 5% mixta.

. Mejores prácticas: La adaptación, la planificación y la anticipación son los elementos clave en estos

dos últimos años para la mayoría de gestores. La Digitalización, la Sostenibilidad y la Innovación les siguen.

. Un 74,6% de los campos ha contestado que han tenido un resultado neutro, rentable o muy rentable.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE INGRESOS

. Un 83% de los campos no superan los 3 millones de euros de ingresos.

. Ingresos por el cuarto de palos: Un 57% entre 10.000 y 80.000 euros/año.

. Un 75% de los campos ha tenido un resultado equilibrado o positivo. Y un 25% ha tenido resultados deficitarios.

. Menores de 18 años: Muy pocos, en un 70,8% de campos no superan el 10%.

. Mayores de 65 años: En un 38,3% el porcentaje de mayores de 65 años supera el 40%. En un 60% supera el 30%.

. Cuota de entrada: Un 41,7% tiene una cuota de entrada inferior a 2.000 euros. Un 14,6% no tiene cuota de entrada.

. Ingresos totales por cuotas: Para un 47,6% de los campos, los ingresos por cuotas suponen entre el 40% y el 70% de sus ingresos totales.

. Importe medio del green fee para visitante: En un 75 % es inferior a los 70 euros.

. Ingresos por patrocinio: En un 58% supone menos de 10.000 euros/año

. Ingresos por escuelas de Golf: La mitad está entre 10.000 y 40.000 euros anuales. La gestión es externa en un 42 %, en un 40% es interna y en un 18% es mixta.

. Ingresos por alquiler de buggyes: Un 31,6 % ha ingresado más de 10.000 euros.

. El precio del menú del restaurante: un 62%, tiene un menú entre semana entre 15 y 25 euros.

. En fin de semana un 55% tiene un menú entre 20 y 30 euros. Un 7% ofrece sólo carta.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE GASTOS

. Coste de personal respecto a Gasto Total: Un 61% no llega al 45%. Un 19,2% está entre un 50% y 55%. Muy pocos superan el 55%.

. Gasto en electricidad: Un 60% está entre el 5% y el 15%.

. Se han tomado diversas medidas para el ahorro: Placas fotovoltaicas, LED, ajustar horarios, cambio de compañías eléctricas…

. Gasto en gas: Para el 77 % supone un gasto menor al 5% del gasto total.

. Las medidas para el ahorro suele ser cambio de caldera.

. Gasto en Agua: Para un 47% de los clubes supone un gasto del total menor del 5% y para un 24% entre un 5 y 10 %. Es donde más acciones de mejora se han realizado.

. Acciones de Fertiirrigación:

Anular el riego en el campo de prácticas.

Reducir el riego del rough.

Riego con agua reciclada.

Naturalización de campos.

Nuevas bombas desaladoras.

Mejora en las tuberías de riego y aspersores.

Limitar el campo de juego creando zonas desérticas.

Instalación de programas de riego más ajustados.

FUENTE: Asociación Española de Gerentes de Golf