lunes, 30 de enero de 2023

The International Series kicks-off the 2023 Asian Tour season with a blockbuster field in Oman

 

 

 


 Major winners Garcia, McDowell, Oosthuizen, and Schwartzel join golfing stars from across the globe at Al Mouj Golf, Muscat –

  

 The International Series returns in 2023, making its Middle Eastern debut at Al Mouj Golf, Oman, from 9-12 February with the Asian Tour’s enhanced tournament series’ strongest field to date.

 

The 132-player field including golfers from 23 countries across 6 continents is headlined by major winners Sergio Garcia, Graeme McDowell, Louis Oosthuizen, and Charl Schwartzel.

 

The all-time Ryder Cup points earner, Garcia, is joined in the field by fellow Spaniards Eugenio Chacarra and David Puig.

 

The all-star field also includes Chile’s two top-ranked players Joaquin Niemann and Mito Pereira.

 

 

Cho Minn Thant, Asian Tour CEO, said: “Re-introducing the International Series, with heavyweight stars such as these, in new markets like the Middle East, provides unimaginable exposure for the game of golf in locations where the potential for growth is enormous.”

 

Now in its second year, The International Series will contribute a total of over $20m to the 2023 Asian Tour prize funds. Comprising of 10 events, an increase from seven in 2022, this investment ensures elevated purses of minimum $2m per tournament.

 

Alongside the numerous global players seeking to capitalise on the increased prize purse are Asian Tour stalwarts, Sihwan Kim – winner of the 2022 Asian Tour Order Of Merit, and Scott Vincent – winner of the 2022 International Series Order Of Merit.

 

The 30-year-old Zimbabwean who’s earned a coveted place in the LIV Golf League under captain Niemann, said: “With the introduction of The International Series and the clear pathway to the heights of LIV Golf, The Asian Tour is a really exciting place to be playing golf right now.

 

“It’s always exciting to visit new places and it’s great that The International Series is breaking ground in the Middle East this year.”

 

Representing the region, Othman Ibrahim Almulla, Saud Abdullah Al Sharif and Faisal Mohammed Salhab, from Saudi Arabia plus Jordan’s Shergo Al Kurdi, will also showcase their talents in Oman.

 

Rahul Singh, Head of The International Series, spoke on the advancement of the events, saying: “Besides the exciting line up we already have confirmed, helping us kickstart the 2023 season, our aim with the series has always been continued growth.

 

“With the names competing and the commitment we’ve made to growing the purses at each event, it shows we’re already achieving this, in just our second season.”

 

The full list of tournament entries for The International Series Oman can be viewed here.

 

More information about the International Series Oman, can be found by visiting: Asian Tour | Professional Golf Tour in Asia

Casi un tercio de los campos de golf españoles ha mejorado su situación económica en los tres últimos años


              


La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha impulsado la elaboración de un estudio que incluye la mayoría de los indicadores de administración que se utilizan normalmente para la gestión de un campo de golf, derivándose del mismo que casi un tercio de los campos de golf españoles han mejorado su situación económica en los últimos tres años.

 

Ese mismo estudio indica que el 74,6% de los clubes españoles ha tenido un resultado económico neutro, rentable o muy rentable durante 2022, mientras que un 25,4% se declara sociedades no rentables.

Teniendo en cuenta que, en una encuesta realizada en 2019, previo a la pandemia, el 57,3% de los campos de golf españoles afirmaba que no eran rentables, eso significa que la situación económica ha mejorado para un 31,9% de ellos en este trienio.

La AEGG considera que este tipo de estudios contribuye a dar valor a la labor y profesionalización de la figura del gerente de campos de golf, poniendo en común conocimientos que resultan de utilidad para el conjunto de sus asociados y del golf español en general.

El fin último del estudio elaborado por la AEGG se centra en innovar y mejorar la gestión del deporte en el ámbito del golf. Las conclusiones de los datos generales y de los análisis de ingresos y gastos figuran a continuación:

CONCLUSIONES DATOS GENERALES

. El 85% de campos no supera los 1.500 asociados.

. Un 71% de campos tienen 18 hoyos. Y un 11% tiene 9 hoyos.

. Un 75% de campos han tenido más de 30.000 salidas el último año.

. Un 73,5% de los campos tienen un 26% de salidas de jugadores socios o abonados.

. El 82,4% de los campos tiene un 90% del personal contratado de forma indefinida.

. El número de empleados por campo se sitúa entre 10 y 40.

. Un 82,5% de campos tiene un presupuesto de menos de 3 millones de euros. Sólo un 12,4% tiene un presupuesto de más de 5 millones de euros.

. Gestión del servicio de restauración: 62% externalizada, 33% gestión directa y 5% mixta.

. Mejores prácticas: La adaptación, la planificación y la anticipación son los elementos clave en estos

dos últimos años para la mayoría de gestores. La Digitalización, la Sostenibilidad y la Innovación les siguen.

. Un 74,6% de los campos ha contestado que han tenido un resultado neutro, rentable o muy rentable.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE INGRESOS

. Un 83% de los campos no superan los 3 millones de euros de ingresos.

. Ingresos por el cuarto de palos: Un 57% entre 10.000 y 80.000 euros/año.

. Un 75% de los campos ha tenido un resultado equilibrado o positivo. Y un 25% ha tenido resultados deficitarios.

. Menores de 18 años: Muy pocos, en un 70,8% de campos no superan el 10%.

. Mayores de 65 años: En un 38,3% el porcentaje de mayores de 65 años supera el 40%. En un 60% supera el 30%.

. Cuota de entrada: Un 41,7% tiene una cuota de entrada inferior a 2.000 euros. Un 14,6% no tiene cuota de entrada.

. Ingresos totales por cuotas: Para un 47,6% de los campos, los ingresos por cuotas suponen entre el 40% y el 70% de sus ingresos totales.

. Importe medio del green fee para visitante: En un 75 % es inferior a los 70 euros.

. Ingresos por patrocinio: En un 58% supone menos de 10.000 euros/año

. Ingresos por escuelas de Golf: La mitad está entre 10.000 y 40.000 euros anuales. La gestión es externa en un 42 %, en un 40% es interna y en un 18% es mixta.

. Ingresos por alquiler de buggyes: Un 31,6 % ha ingresado más de 10.000 euros.

. El precio del menú del restaurante: un 62%, tiene un menú entre semana entre 15 y 25 euros.

. En fin de semana un 55% tiene un menú entre 20 y 30 euros. Un 7% ofrece sólo carta.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE GASTOS

. Coste de personal respecto a Gasto Total: Un 61% no llega al 45%. Un 19,2% está entre un 50% y 55%. Muy pocos superan el 55%.

. Gasto en electricidad: Un 60% está entre el 5% y el 15%.

. Se han tomado diversas medidas para el ahorro: Placas fotovoltaicas, LED, ajustar horarios, cambio de compañías eléctricas…

. Gasto en gas: Para el 77 % supone un gasto menor al 5% del gasto total.

. Las medidas para el ahorro suele ser cambio de caldera.

. Gasto en Agua: Para un 47% de los clubes supone un gasto del total menor del 5% y para un 24% entre un 5 y 10 %. Es donde más acciones de mejora se han realizado.

. Acciones de Fertiirrigación:

Anular el riego en el campo de prácticas.

Reducir el riego del rough.

Riego con agua reciclada.

Naturalización de campos.

Nuevas bombas desaladoras.

Mejora en las tuberías de riego y aspersores.

Limitar el campo de juego creando zonas desérticas.

Instalación de programas de riego más ajustados.

FUENTE: Asociación Española de Gerentes de Golf

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